Über mich

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Norbert

 

Norbert Grüßinger 

Managementberater / Caoch

 

 

 

Übersicht meines Werdegang

 

Kunststoffspritzerei:
verantwortlich für die Kunststoffproduktion 

42 Spritzguss Maschinen und 35 Mitarbeiter.

Process-Engineering

Schwerpunkten:
–  Angebotserstellung für Neuprojekte.
–  Beschaffung von Maschinen, Automatisationen, Spritzguss-Werkzeuge usw.
–  Betreuung Werkzeuglieferanten.
–  Bemusterungen.
–  Betreuung Neuprojekte bis zur Serienreife.
–  Prozessoptimierungen usw.

Lean Management  

Ausbildung zum Kaizen Coach beim Kaizen-Institut.

Implementierung des Lean Gedanken im gesamten Unternehmen (ca.350 Mitarbeiter).

Fertigungsleiter Stanzerei & Leitung des Werkzeugbaus

Verantwortlich für die Metallteil – Fertigung (Kontaktproduktion) mit 11 Stanzmaschinen und ca. 30 Mitarbeiter.

Mein größter Pluspunkt liegt in der Führung und Coaching von Mitarbeiter, ich kenne sowohl die Belange des Management als auch die der Produktion und weiss, welche Vorgaben es zu erfüllen gilt.

Seit 2010 selbständiger Kaizen / KVP Trainer, ich coache Management und Mitarbeiter bei der Einführung und Aufrechterhaltung der Lean-Philosophie.

Ich freue mich, Sie kennen zu lernen.