KVP-Workshop

KVP – Workshop von NG SolutionBotton über mich

Praxisorientierte und lebendige Workshops das ist das Motto von NG Solution, nur so werden Ihre Mitarbeiter begeistert noch Lösungen suchen und danach mit Elan an die Umsetzung gehen. Bottom Leistungen1

Wer heute dauerhaft im Wettbewerb bestehen will, kommt an KVP kaum vorbei.

Heute reicht es nicht mehr aus, sich ausschliesslich auf die technischen Innovationen zu berufen, sondern es muss das Potential der Mitarbeiter genutzt und umgesetzt werden.

Ziel eines KVP Workshop ist es, das Know-how und die Erfahrungen der Führungskräfte, sowie der Mitarbeiter zu nutzen. Durch die Beteiligung der Mitarbeiter an der Lösung der Problemen und anschliessender Umsetzung der Maßnahmen, erhöht sich die Identifikation mit dem Unternehmen, steigt die Motivation und verbessert die Teamfähigkeit

Ökonomisches  Ziel und Aufgabe vom KVP Workshop

Erhöhung der Wertschöpfung / Reduzierung der Verschwendung

Steigerung der Produktivität

höhere Flexibilität

Senkung der Bestände

Optimierung der Logistikleistung

Qualitätsverbesserung

Senkung der Herstellkosten

Soziales Ziel und Aufgabe vom KVP Workshop

Mitarbeiterzufriedenheit

Verbesserung der Teamfähigkeit

Verringerung der Fluktuation

Spass bei der Arbei & Lösung von Problemen

Arbeitsplatzsicherung

Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen

Wann wird ein KVP Workshop eingesetzt und für welche Aktionen?

Ein KVP Workshop wird immer dann interessant, wenn mehrere  Mitarbeiter mit den gleichen Problemen konfrontiert sind und keine Lösung bzw. Verbesserungen das Problem beseitigt, sowie wenn die Ursachen tieferliegend zu finden sind. Somit kann ein KVP-Workshop bei allen Problemen und Zielvorgaben eingesetzt werden.

Starten Sie einen KVP Workshop und geben Sie das Ziel vor!

Einen KVP-Workshop starten Sie, um Verbesserungen anzustreben, ganz gleich ob es sich um Management-, Qualitäts- Prozess- Werkzeug oder Schnittstellenproblematiken handelt, aber auch eine 5S Kampagne für mehr Ordnung und Sauberkeit, sowie Rüstzeitoptimierungen, Prozessmapping, Value Stream Mapping usw. sind klassische KVP-Workshop.

Die Wirkung ist immens.

Sobald Sie ein Problem aufgreifen, kommt Bewegung in die Angelegenheit von positiv, „endlich bewegt sich was“ über neutral bis auf Ablehnung, aber jede Reaktion ist besser als keine.
Sobald Mitarbeiter und Führungskräfte an einem KVP-Workshop beteiligt werden, steigt die Motivation des Teams und das Verlangen das gesteckte Ziel zu erreichen und die Begeisterung überträgt sich auf die anderen Mitarbeiter.

 

Vorgehensweise (Inhalte & Schwerpunkte) des KVP Workshops im Überblick

1. Schritt – Vorbereitung des KVP Workshops

Holen Sie sich Unterstützung und Beratung von einem externen Moderator.

Prozessauswahl: Welcher Prozess macht die größte Probleme.

KVP Workshop Thema mit dem Moderator festlegen.

organisatorische Dinge wie: Räumlichkeiten, Zeitpunkt und Dauer vom KVP Workshop festlegen.

Kennzahlen bestimmen wie: Ausschuss, Nacharbeit, Maschinenlaufzeiten usw.

Ziele grob definieren.

Teilnehmer festlegen aus Produktion und angrenzenden Bereichen ( Werkzeugbau, Qualität, Logistik, Instandhaltung….)

vor Ort Begehung.

Sammeln und zusammenstellen von Zahlen, Daten, Fakten und Unternehmenskultur.

2. Schritt – Start des KVP Workshop

Kurzes Briefing durch den Geschäftsführer, Werksleiter über Zweck und Erwartungen des Workshops, Problemerläuterung durch einen im Verbesserungsprozess involvierten Mitarbeiter, sowie eine Vor Ort Begehung mit den KVP-Teams, um so einen Überblick über den Prozess zu erlangen.

  • KVP Workshop / KVP Seminar mit effektiven Lösungsansätzen für Ihr Unternehmen

3. Schritt – Ablauf des KVP Workshop

Darstellung und Visualisierung des Problems

Verlustdarstellung anhand der Zahlen, Daten und Fakten

Ziele vereinbaren

Analysieren des Verbesserungsprozesses durch Brainstorming, Ursachen Wirkungsanalyse 5W Analyse ……

 Beurteilung der erarbeiteten Punkte.

 Erstellung eines Massnahmeplan

 sofort umsetzbare Maßnahmen durchführen

 verifizieren der umgesetzten Maßnahmen.

4. Schritt – Nachbereitung des KVP Workshop

Erstellen Sie einen KVP Bericht

Umsetzung der Maßnahmen, keine Umsetzung ist reine Verschwendung

Verifizieren der umgesetzten Maßnahmen. Wie sind die Ergebnisse bzw. Erfolge?

Folgetermin zur Überprüfung vom Verbesserungsprozess und evtl. Nachbesserung.

So nun viel Spass bei der Umsetzung!!

Und was können wir für Sie tun? Sprechen Sie uns an. Wir beraten Sie und klären gemeinsam ganz unverbindlich, welche Möglichkeiten und Erfolge Ihnen ein Lean Management mit KVP / Kaizen mit einem KVP Workshop bietet.

Tel: 0172 9323930
Mail: info@ngsolution.de